Телефон / факс: +7 (495) 251-05-83

Система менеджмента качества

Центральный офис

г. Москва,
ул. Новослободская,
д. 36/1 стр. 1

Услуги Консалтинг Схемы работ

Схемы работ

НПП «ПИРС-КОНСАЛТ» по желанию Вашей «Организации» может проводить совместные работы по одной из представленных ниже «схем» и с различной «долей» своего участия в них, что, конечно, будет влиять на общую стоимость работ.

Возможные «схемы» организации совместных работ

1	Полный куратор НПП «ПИРС-КОНСАЛТ» является полным «куратором» и/или руководителем всех проводимых работ и несет ответственность за конечные результаты. То есть весь Проект сдается «под ключ» и количество консультаций определяется в основном практическими потребностями «Организации». (см. типовой Календарный план работ на оказание консультационно-методической услуги по созданию и внедрению Системы менеджмента, отвечающей требованиям выбранного стандарта)
2	Методический куратор НПП «ПИРС-КОНСАЛТ» на основании предварительного ознакомления с производством и Системы менеджмента (СМ) «Организации» разрабатывает комплект документации СМ, отвечающий сертификационным требованиям выбранного стандарта (ISO 9001; ISO 14001, ГАЗПРОМ 9001 и т.п.), и организует ее представление в выбранном «Организацией» органе по сертификации СМК. То есть НПП «ПИРС-КОНСАЛТ» отвечает за качество документации СМ, а специалисты «Организации» — за ее внедрение и результаты сертификационного аудита. (см. типовой Календарный план проведения работ по теме «Разработка комплекта организационно — нормативной документации Системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001»)
3	Партнер НПП «ПИРС-КОНСАЛТ» обеспечивает проведение обучения и осуществляет общий консалтинг по этапам Комплексного плана в рамках заранее установленных сторонами трудозатрат в чел/днях. То есть за качество консультации отвечает НПП «ПИРС-КОНСАЛТ», а за качество реализации полученных рекомендаций и за конечные результаты работ по Проекту — отвечают специалисты «Организации».
4	Консультант Стороны после проведения обследования производства и Системы менеджмента «Организации» (в рамках первого этапа работ) составляют «Программу совместных работ», в рамках которой «Организации» самостоятельно определяет: на каких этапах и в каких объемах и/или формах (например, только экспертиза документов) ему потребуется консалтинговая помощь. То есть за результаты всего Проекта отвечают специалисты «Организации».
5	Другие схемы По согласованию сторон возможны и другие схемы организации совместных работ. Например, разработка и внедрение Системы менеджмента качества, соответствующей требованиям стандарта ИСО 9001, применительно к отдельным производствам/видам продукции или их блокам (т. е. «по частям»).

Сроки и стоимость работ

Сроки и стоимость работ определяется индивидуально для каждой «Организации» в зависимости от вида услуги, от выбранной схемы организации совместных работ, от вида и размера «Организации», от исходного состояния производства и Системы менеджмента — степенью разработанности и документированности процессов и функций, полнотой их реализации на практике.

Например

По нашему опыту для создания «с нуля» реально функционирующей и эффективной Системы менеджмента качества (СМК) для «Организации» требуется не менее: 12-15 месяцев, для разработки только комплекта организационно-нормативных документов СМК с учетом специфики организации деятельности — 4-6 месяцев.

Работа по созданию и внедрению Системы менеджмента окружающей среды целесообразно проводить последовательно-параллельным методом совместно с разработкой и внедрением СМК с шагом в 4-6 месяцев, что позволит использовать полученные наработки по процессам и нормативным документам СМК.

Следует особо отметить, что сроки и качество работ по созданию Систем менеджмента на соответствие требованиям стандартов во многом зависят от вовлеченности в процесс персонала «Организации», прежде всего, высшего и среднего звена руководства, а также личной поддержкой со стороны Генерального директора всего комплекса работ.

Особенности работы

Когда нас спрашивают: «А чем же Вы отличаетесь от других консалтинговых фирм?»

Мы отвечаем: чаще всего у консалтинговых фирм существует определенный опыт работы или соглашение с единственным Органом по сертификации Систем менеджмента, мы же осуществляем подготовку и сопровождение сертификации Систем менеджмента во многих международных и отечественных Системах и Органах по сертификации по выбору Заказчика. Заказчик может сообщить нам Орган по сертификации и страну мира, откуда есть желание получить сертификаты, всего лишь за три месяца до окончания работ, о чем записано в заключаемых договорах.

Возможно совместное проведение сертификации СМК (например, в системах «ГОСТ Р», «Военный регистр», «Добровольная сертификация СМК предприятий-поставщиков автомобильной промышленности» и др., а также в (TUV Management Service,CERT, SGS, BVQi, IQNet и др.)

Второе преимущество (в том числе, по мнению Заказчиков) заключается в том, что в договорах мы не оговариваем конкретное количество консультаций или количество рабочих дней/часов, отводимых с нашей стороны на выполнение работ. Мы оказываем услуги в том объеме трудозатрат, который необходим для достижения поставленных целей и желаемых результатов. При этом используются любые доступные средства связи: личные встречи, телефонная и факсовая связь, электронная почта и т. п.

Подробную информацию по любой из предложенных схем Вы можете получить у сотрудников НПП «ПИРС-КОНСАЛТ».

Обращайтесь к нам по телефонам либо по электронной почте.

Работает на 4Site CMS

Поддержка сайта: Method Lab